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単語一覧

韓国語の仕事単語一覧（上級）

全115語 音声付き 無料
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「戦略的思考」「クリティカルシンキング」「リーダーシップ」「ネゴシエーション」「プレゼンテーション力」など、マネジメント層やビジネスリーダーに求められる語彙を集めました。115語と収録数が最も多いカテゴリのひとつです。

このページでは、上級のビジネス関連の単語115語を読み方・意味・例文つきでまとめました。コーチングやメンタリングといった人材育成の語彙も収録しているので、経営や組織運営に関する韓国語の理解を深められます。

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1
전략적 사고チョルリャクチョク サゴ
戦略的思考
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전략적 사고를 통해 단기 이익보다 장기적인 성장을 우선시하는 경영 판단을 내렸어요.
チョルリャクジョク サゴルル トンヘ タンギ イイクポダ チャンギジョギン ソンジャンウル ウソンシハヌン キョンヨン パンダヌル ネリョッソヨ。
戦略的思考によって、短期的な利益より長期的な成長を優先する経営判断を下しました。
2
비판적 사고ピパンジョク サゴ
クリティカルシンキング
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비판적 사고를 갖춘 사람은 감정보다 근거를 바탕으로 결론을 내려요.
ピパンジョク サゴルル カッチュン サラムン カムジョンボダ クンゴルル バタンウロ キョルロヌル ネリョヨ。
クリティカルシンキングを持つ人は、感情より根拠をもとに結論を出します。
3
리더십リドシプ
リーダーシップ
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좋은 리더십을 발휘하려면 팀원 개개인의 강점을 파악하고 활용해야 해요.
チョウン リドシブル バルフィリョミョン ティムォン ゲゲイネ カンジョムル パアカゴ ファリョンヘヤ ヘヨ。
優れたリーダーシップを発揮するには、チームメンバー各自の強みを把握して活かす必要があります。
4
퍼실리테이션ポシルリテイション
ファシリテーション
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회의에서 퍼실리테이션 역할을 맡아 다양한 의견을 조율하고 결론을 이끌어냈어요.
フェウィエソ ポシルリテイション ヨカルル マタ タヤンハン ウィギョヌル チョユラゴ キョルロヌル イックロネッソヨ。
会議でファシリテーションの役割を担い、多様な意見を調整して結論を引き出しました。
5
코칭コチン
コーチング
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코칭을 받으면서 스스로 해답을 찾아가는 과정에서 자신감이 생겼어요.
コチングル パドゥミョンソ スストゥロ ヘダブル チャジャガヌン クァジョンエソ チャシンガミ センギョッソヨ。
コーチングを受けながら、自ら答えを見つけていくプロセスで自信がつきました。
6
멘토링メントリン
メンタリング
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멘토링 덕분에 경험 많은 선배로부터 실질적인 조언을 얻을 수 있었어요.
メントリン トッブネ キョンホム マヌン ソンベロブト シルジルジョギン チョオヌル オドゥル ス イッソッソヨ。
メンタリングのおかげで、経験豊富な先輩から実質的なアドバイスをもらえました。
7
협상ヒョプサン
ネゴシエーション
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협상 테이블에서 양측이 원하는 것을 명확히 파악해야 좋은 합의를 끌어낼 수 있어요.
ヒョプサン テイブレソ ヤンチュギ ウォナヌン ゴスル ミョンファキ パアカヤ チョウン ハプウィルル クロネル ス イッソヨ。
交渉のテーブルで両者が求めるものを明確に把握してこそ、よい合意を引き出せます。
8
발표력パルピョニョク
プレゼンテーション力
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발표력을 높이기 위해 거울 앞에서 반복 연습하고 실전 발표를 여러 번 경험했어요.
バルピョニョグル ノピギ ウィヘ コウル アペソ バンボク ヨンスパゴ シルジョン バルピョルル ヨロ ボン キョンホメッソヨ。
プレゼンテーション力を高めるために、鏡の前で繰り返し練習して本番の発表を何度も経験しました。
9
문제 해결 능력ムンジェ ヘギョル ヌンニョク
問題解決能力
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복잡한 고객 문제를 해결할 때 문제 해결 능력이 얼마나 중요한지 실감했어요.
ポクジャパン コゲク ムンジェルル ヘギョラル テ ムンジェ ヘギョル ヌンニョギ オルマナ チュンヨハンジ シルガメッソヨ。
複雑な顧客の問題を解決するとき、問題解決能力がいかに重要かを実感しました。
10
논리적 사고ノルリジョク サゴ
ロジカルシンキング
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논리적 사고를 통해 감정에 치우치지 않고 데이터를 바탕으로 판단해요.
ノンニジョク サゴルル トンヘ カムジョンエ チウチジ アンコ デイトゥルル バタンウロ パンダネヨ。
ロジカルシンキングを通じて、感情に偏らずデータをもとに判断します。
11
PDCA 사이클ピーディーシーエー サイクル
PDCA
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PDCA 사이클을 돌리며 업무를 개선하다 보니 품질이 눈에 띄게 향상됐어요.
PDCA サイクルル トルリミョ オンムルル ゲソナダ ボニ プムジリ ヌネ ティゲ ヒャンサンドェッソヨ。
PDCAサイクルを回しながら業務を改善していくと、品質が目に見えて向上しました。
12
목표 및 핵심 결과モクピョ ミッ ヘクシム キョルグァ
OKR
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OKR을 도입한 이후 팀 전체의 목표 의식과 달성률이 크게 높아졌어요.
OKRル トイパン イフ ティム チョンチェエ モクピョ ウィシックァ タルソンニュリ クゲ ノパジョッソヨ。
OKRを導入してから、チーム全体の目標意識と達成率が大きく高まりました。
13
핵심 성과 지표ヘクシム ソングァ チピョ
KPI
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KPI를 설정할 때는 측정 가능하고 현실적인 수치로 잡아야 의미가 있어요.
KPIルル ソルジョンハル テヌン チュクジョン カヌンハゴ ヒョンシルジョギン スチロ チャバヤ ウィミガ イッソヨ。
KPIを設定するときは、測定可能で現実的な数値で設定してこそ意味があります。
14
투자 수익률トゥジャ スイクリュル
ROI
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신규 설비 투자의 ROI를 계산해보니 3년 안에 회수할 수 있다는 결론이 나왔어요.
シンギュ ソルビ トゥジャエ ROIルル ケサネボニ サムニョン アネ フェスハル ス インタヌン キョルロニ ナワッソヨ。
新規設備投資のROIを計算してみたら、3年以内に回収できるという結論が出ました。
15
사업 확대サオプ ファクテ
スケールアップ
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스타트업이 빠르게 사업을 확대하려면 단계적인 전략이 반드시 필요해요.
スタトゥオビ ッパルゲ サオブル ファクテハリョミョン タンゲジョギン チョルリャギ パンドゥシ ピリョヘヨ。
スタートアップが素早く事業を拡大するには、段階的な戦略が必ず必要です。
16
사업 방향 전환サオプ バンヒャン チョンファン
ピボット
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처음 사업 모델이 시장에서 통하지 않아서 방향을 전환해 새 수익 모델을 만들었어요.
チョウム サオプ モデリ シジャンエソ トンハジ アナソ バンヒャンウル チョンファヘ セ スイク モデルル マンドゥロッソヨ。
最初の事業モデルが市場で通じなかったため、方向転換して新しい収益モデルを作りました。
17
번아웃ポナウッ
バーンアウト
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쉬지 않고 과도하게 일하다 보면 번아웃이 와서 오히려 생산성이 떨어져요.
スィジ アンコ クァドハゲ イラダ ボミョン ボナウシ ワソ オヒリョ センサンソンイ トロジョヨ。
休まず過度に働き続けると、バーンアウトになってむしろ生産性が下がります。
18
심리적 안전감シムリジョク アンジョンガム
心理的安全性
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심리적 안전감이 있는 팀에서는 구성원이 실수를 두려워하지 않고 자유롭게 의견을 내요.
シムリジョク アンジョンガミ インヌン ティメソヌン クソンウォニ シルスルル トゥリョウォハジ アンコ チャユロプゲ ウィギョヌル ネヨ。
心理的安全性があるチームでは、メンバーがミスを恐れずに自由に意見を出します。
19
조직 문화チョジク ムナ
組織文化
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조직 문화가 바뀌지 않으면 아무리 좋은 시스템을 도입해도 효과가 없어요.
チョジク ムンファガ バッキジ アヌミョン アムリ チョウン システムル トイペド ヒョグァガ オプソヨ。
組織文化が変わらなければ、どんなに優れたシステムを導入しても効果がありません。
20
다양성과 포용タヤンソングァ ポヨン
ダイバーシティ＆インクルージョン
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다양성과 포용을 실천하는 회사는 더 창의적이고 혁신적인 성과를 낸다고 해요.
タヤンソングァ ポヨンウル シルチョナヌン フェサヌン ト チャンウィジョギゴ ヒョクシンジョギン ソングァルル ネンダゴ ヘヨ。
ダイバーシティ＆インクルージョンを実践する会社は、より創造的で革新的な成果を出すと言われています。
21
지적 재산권チジョク チェサングォン
知的財産権
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신제품 개발 과정에서 지적 재산권을 철저히 보호하지 않으면 분쟁이 생길 수 있어요.
シンジェプム ゲバル クァジョンエソ チジョク チェサンクォンウル チョルチョヒ ポホハジ アヌミョン プンジェンイ センギル ス イッソヨ。
新製品開発の過程で知的財産権を徹底的に保護しないと、紛争が起きることがあります。
22
특허トゥコ
特許
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경쟁사가 당사 기술을 모방하지 못하도록 핵심 기술에 특허를 신청했어요.
キョンジェンサガ タンサ キスルル モバンハジ モッタドロク ヘクシム キスレ トゥッホルル シンチョンヘッソヨ。
競合他社が自社の技術を模倣できないよう、中核技術に特許を申請しました。
23
상표サンピョ
商標
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새로운 상표를 출원하기 전에 유사 상표가 이미 등록되어 있지 않은지 조사했어요.
セロウン サンピョルル チュロンハギ ジョネ ユサ サンピョガ イミ トゥンノクドェオ インジ アンウンジ チョサヘッソヨ。
新しい商標を出願する前に、類似商標がすでに登録されていないか調査しました。
24
저작권チョジャククォン
著作権
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콘텐츠 창작자는 저작권을 등록해 두면 무단 복제로부터 자신을 보호할 수 있어요.
コンテンツ チャンジャクチャヌン チョジャックォンウル トゥンノカゲ ドゥミョン ムダン ポクジェロブト チャシヌル ポホハル ス イッソヨ。
コンテンツクリエイターは著作権を登録しておくと、無断複製から自分を守れます。
25
독점 금지법トクチョム クムジポプ
独占禁止法
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독점 금지법을 위반한 대기업이 규제 당국으로부터 대규모 과징금을 받았어요.
トクジョム クムジボブル ウィバナン テギオビ キュジェ タングクウロブト テギュモ クァジンクムル パダッソヨ。
独占禁止法に違反した大企業が、規制当局から大規模な課徴金を受けました。
26
기업 지배구조キオプ チベグジョ
コーポレートガバナンス
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기업 지배구조가 투명하지 않으면 투자자들의 신뢰를 얻기 어려워요.
キオプ チベグジョガ トゥミョンハジ アヌミョン トゥジャジャドゥレ シルェルル オッキ オリョウォヨ。
コーポレートガバナンスが透明でないと、投資家の信頼を得るのが難しいです。
27
내부 고발ネブ コバル
内部告発
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내부 고발을 한 직원이 부당한 불이익을 받지 않도록 법적으로 보호받고 있어요.
ネブ コバルル ハン チグォニ プダンハン プリイグル パッジ アントロク ポプチョグロ ポホバッコ イッソヨ。
内部告発をした社員が不当な不利益を受けないよう、法的に保護されています。
28
리스크 관리リスク クァルリ
リスク管理
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리스크 관리 체계를 갖추면 예상치 못한 위기에도 신속하게 대응할 수 있어요.
リスク クァルリ チェゲルル カッチュミョン イェサンチ モッタン ウィギエド シンスカゲ テウンハル ス イッソヨ。
リスク管理体制を整えると、予想外の危機にも迅速に対応できます。
29
사업 연속성 계획サオプ ヨンソクソン ケフェク
BCG（事業継続計画）
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사업 연속성 계획을 마련해 두면 재난이나 시스템 장애 시에도 업무가 지속돼요.
サオプ ヨンソクソン ゲフェグル マリョネ ドゥミョン チェナニナ システム チャンエ シエド オンムガ チソクドェヨ。
事業継続計画を準備しておくと、災害やシステム障害のときでも業務が継続できます。
30
실사シルサ
デューデリジェンス
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인수합병 전에 실사를 통해 대상 기업의 재무 상태와 잠재적 리스크를 꼼꼼히 검토했어요.
インスハプビョン ジョネ シルサルル トンヘ テサン キオベ チェム サンテワ チャムジェジョク リスクルル コムコミ コムトヘッソヨ。
M&A前にデューデリジェンスを通じて、対象企業の財務状態と潜在的リスクを細かく検討しました。
31
이해관계자イヘグァンゲジャ
利害関係者
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이해관계자들의 요구를 파악하고 균형 있는 경영 판단을 내리는 것이 중요해요.
イヘグァンゲジャドゥレ ヨグルル パアカゴ キュニョン インヌン キョンヨン パンダヌル ネリヌン ゴシ チュンヨヘヨ。
利害関係者のニーズを把握して、バランスのとれた経営判断を下すことが重要です。
32
중요성 평가チュンヨソン ピョンガ
マテリアリティ
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기업의 지속 가능성을 높이기 위해 중요성 평가를 통해 핵심 과제를 선정했어요.
キオベ チソク カヌンソンウル ノピギ ウィヘ チュンヨソン ピョンガルル トンヘ ヘクシム クァジェルル ソンジョンヘッソヨ。
企業の持続可能性を高めるために、マテリアリティ評価を通じて重要課題を選定しました。
33
비재무 정보ピジェム チョンボ
非財務情報
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ESG 경영에서는 비재무 정보의 공개가 투자자들에게 점점 더 중요해지고 있어요.
ESG キョンヨンエソヌン ビチェム チョンボエ コンゲガ トゥジャジャドゥレゲ チョムチョム ト チュンヨヘジゴ イッソヨ。
ESG経営では非財務情報の開示が、投資家にとってますます重要になっています。
34
통합 보고서トンハプ ポゴソ
統合報告書
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통합 보고서를 통해 재무 성과와 비재무 가치를 함께 공개하는 기업이 늘고 있어요.
トンハプ ポゴソルル トンヘ チェム ソングァワ ビチェム カチルル ハムッケ コンゲハヌン キオビ ヌルゴ イッソヨ。
統合報告書を通じて財務成果と非財務価値を合わせて開示する企業が増えています。
35
지속 가능 경영 전략チソク カヌン キョンヨン チョルリャク
サステナビリティ戦略
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지속 가능 경영 전략을 실천하지 않으면 장기적으로 기업의 가치가 떨어질 수 있어요.
チソク カヌン キョンヨン チョルリャグル シルチョナジ アヌミョン チャンギジョグロ キオベ カチガ トロジル ス イッソヨ。
サステナビリティ戦略を実践しないと、長期的に企業価値が下がる可能性があります。
36
인적 자본 경영インジョク チャボン キョンヨン
人的資本経営
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인적 자본 경영을 강화하면 직원의 역량 개발과 조직 성과가 함께 향상돼요.
インジョク チャボン キョンヨンウル カンファハミョン チグォネ ヨクリャン ゲバルグァ チョジク ソングァガ ハムッケ ヒャンサンドェヨ。
人的資本経営を強化すると、社員の能力開発と組織成果が共に向上します。
37
임직원 몰입도イムジグォン モリプト
エンゲージメント
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임직원 몰입도를 높이면 이직률이 낮아지고 생산성이 크게 향상된다고 해요.
イムジグォン モリプトルル ノピミョン イジンニュリ ナジャジゴ センサンソンイ クゲ ヒャンサンドェンダゴ ヘヨ。
エンゲージメントを高めると、離職率が下がり生産性が大きく向上すると言われています。
38
조직 개발チョジク ケバル
組織開発
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조직 개발 전문가를 초빙해서 팀 전체의 협력 방식을 재설계했어요.
チョジク ゲバル チョンムンガルル チョビンヘソ ティム チョンチェエ ヒョムリョク バンシグル チェソルゲヘッソヨ。
組織開発の専門家を招いて、チーム全体の協力の仕組みを再設計しました。
39
변화 관리ピョナ クァルリ
変革管理
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대규모 구조 조정 이후 변화 관리를 잘 못 하면 직원들의 사기가 급락해요.
テギュモ クジョ チョジョン イフ ビョンファ クァルリルル チャル モッ ハミョン チグォンドゥレ サギガ クンナケヨ。
大規模な組織再編の後、変革管理をうまくできないと社員の士気が急落します。
40
지식 관리チシク クァルリ
ナレッジマネジメント
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지식 관리 시스템을 도입해 직원들이 사내 노하우를 쉽게 공유하고 검색할 수 있게 됐어요.
チシク クァルリ システムル トイペ チグォンドゥリ サネ ノハウルル スィッケ コンユハゴ コムセカル ス イッゲ ドェッソヨ。
ナレッジマネジメントシステムを導入して、社員が社内ノウハウを簡単に共有・検索できるようになりました。
41
벤치마킹ペンチマキン
ベンチマーキング
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경쟁사를 벤치마킹해서 전략을 개선했어요.
キョンジェンサルル ベンチマキンヘソ チョルリャグル ゲソネッソヨ。
競合他社をベンチマーキングして戦略を改善しました。
42
블루오션ブルオション
ブルーオーシャン
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이 서비스는 경쟁자가 없는 블루오션 시장을 개척했어요.
イ ソビスヌン キョンジェンジャガ オンヌン ブルオション シジャンウル ゲチョケッソヨ。
このサービスは競合のないブルーオーシャン市場を開拓しました。
43
가치 사슬カチ サスル
バリューチェーン
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가치 사슬 분석으로 비용 절감 포인트를 찾았어요.
カチ サスル ブンソグロ ビヨン チョルガム ポイントゥルル チャジャッソヨ。
バリューチェーン分析でコスト削減ポイントを見つけました。
44
핵심 역량ヘクシム ヨンニャン
コアコンピタンス
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우리 회사의 핵심 역량은 독자적인 기술력이에요.
ウリ フェサエ ヘクシム ヨンニャンウン トッチャジョギン キスルリョギエヨ。
当社のコアコンピタンスは独自の技術力です。
45
앤소프 매트릭스エンソプ メトゥリクス
アンゾフマトリクス
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앤소프 매트릭스로 신규 시장 진출 전략을 세웠어요.
エンソプ メトゥリクスロ シンギュ シジャン チンチュル チョルリャグル セウォッソヨ。
アンゾフマトリクスで新規市場参入戦略を立てました。
46
공급망 관리コングムマン クァルリ
SCM（サプライチェーン管理）
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공급망 리스크를 줄이기 위해 조달처를 다양화하는 전략을 채택했어요.
コングムマン リスクルル チュリギ ウィヘ チョダルチョルル タヤンファハヌン チョルリャグル チェテケッソヨ。
サプライチェーンリスクを減らすために、調達先を多様化する戦略を採択しました。
47
고객 관계 관리コゲク クァンゲ クァルリ
CRM（顧客関係管理）
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고객 관계 관리 시스템을 도입해 재구매율이 높아졌어요.
コゲク クァンゲ クァルリ システムル トイペ ジェグメユリ ノパジョッソヨ。
CRMシステムを導入してリピート率が上がりました。
48
전사적 자원 관리チョンサジョク チャウォン クァルリ
ERP
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전사적 자원 관리 시스템 덕분에 업무 효율이 올랐어요.
チョンサジョク チャウォン クァルリ システム トッブネ オンム ヒョユリ オルラッソヨ。
ERPシステムのおかげで業務効率が上がりました。
49
업무 프로세스 혁신オムム プロセス ヒョクシン
BPR（業務改革）
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업무 프로세스 혁신으로 처리 시간을 절반으로 줄였어요.
オンム プロセス ヒョクシンウロ チョリ シガヌル チョルバヌロ チュリョッソヨ。
業務プロセス改革で処理時間を半分に削減しました。
50
식스 시그마シクス シグマ
シックスシグマ
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식스 시그마 기법으로 불량률을 크게 낮췄어요.
シクス シグマ キボブロ プルランニュルル クゲ ナッチョッソヨ。
シックスシグマ手法で不良率を大幅に下げました。
51
통계적 유의성トンゲジョク ユウィソン
統計的有意性
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실험 결과가 통계적 유의성을 갖추려면 p값이 0.05 미만이어야 해요.
シルホム キョルグァガ トンゲジョク ユウィソンウル カッチュリョミョン p값이 ヨングンボロミン チェミマニオヤ ヘヨ。
実験結果が統計的有意性を持つには、p値が0.05未満でなければなりません。
52
회귀 분석フェグィ プンソク
回帰分析
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회귀 분석을 통해 광고 지출과 매출 증가 사이의 관계를 수치로 파악했어요.
フェグィ プンソグル トンヘ クァンゴ チチュルグァ メチュル ジュンガ サイエ クァンゲルル スチロ パアケッソヨ。
回帰分析を通じて、広告支出と売上増加の関係を数値で把握しました。
53
군집 분석クンジプ プンソク
クラスター分析
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군집 분석으로 고객을 유형별로 분류해서 맞춤형 마케팅 전략을 세웠어요.
クンジク プンソグロ コゲグル ユヒョンビョルロ プルリュヘソ マッチュミョン マケティン チョルリャグル セウォッソヨ。
クラスター分析で顧客をタイプ別に分類して、カスタマイズされたマーケティング戦略を立てました。
54
주성분 분석チュソングン プンソク
主成分分析
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수십 개의 변수를 주성분 분석으로 줄여 데이터를 보다 직관적으로 시각화했어요.
スシプ ゲエ ビョンスルル チュソンブン プンソグロ チュリョ デイトゥルル ポダ チクグァンジョグロ シガクァヘッソヨ。
数十個の変数を主成分分析で削減し、データをより直観的に可視化しました。
55
요인 분석ヨイン プンソク
因子分析
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요인 분석을 사용해서 설문 응답에서 숨겨진 공통 요인을 찾아냈어요.
ヨイン プンソグル サヨンヘソ ソルムン ウンダベソ スムギョジン コントン ヨイヌル チャジャネッソヨ。
因子分析を使って、アンケート回答の中に隠れた共通因子を見つけ出しました。
56
공분산コンブンサン
共分散
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두 변수의 공분산이 크면 한 변수가 증가할 때 다른 변수도 함께 증가하는 경향이 있어요.
トゥ ビョンスエ コンブンサニ クミョン ハン ビョンスガ ジュンガハル テ タルン ビョンスド ハムッケ ジュンガハヌン キョンヒャンイ イッソヨ。
2つの変数の共分散が大きいと、一方の変数が増加するときもう一方も増加する傾向があります。
57
표준 편차ピョジュン ピョンチャ
標準偏差
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표준 편차가 작을수록 데이터가 평균에 밀집되어 있다는 것을 의미해요.
ピョジュン ピョンチャガ チャグルスロク データガ ピョンギュネ ミルチプドェオ インタヌン ゴスル ウィミヘヨ。
標準偏差が小さいほど、データが平均値に集中していることを意味します。
58
가설 검증カソル コムジュン
仮説検定
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가설 검증을 통해 초기 가정이 맞는지 데이터로 확인하는 과정이 연구의 핵심이에요.
カソル コムジュンウル トンヘ チョギ カジョンイ マンヌンジ データロ ファギナヌン クァジョンイ ヨングエ ヘクシミエヨ。
仮説検定を通じて、初期の仮定が正しいかをデータで確認するプロセスが研究の核心です。
59
p 값ピ カプ
p値
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p 값이 0.05를 넘으면 귀무가설을 기각할 통계적 근거가 충분하지 않아요.
p 값이 ヨングオ ヌッシャンウル ノモミョン クィムガソルル キガカル トンゲジョク クンゴガ チュンブナジ アナヨ。
p値が0.05を超えると、帰無仮説を棄却する統計的根拠が十分ではありません。
60
신뢰 구간シルロェ クガン
信頼区間
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95% 신뢰 구간 안에 모집단의 평균이 포함될 가능성이 높아요.
クシンオ パーセント シルェ クガン アネ モジプタネ ピョンギュニ ポハムドェル カヌンソンイ ノパヨ。
95%信頼区間の中に母集団の平均が含まれる可能性が高いです。
61
최적화チェジョクファ
最適化
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물류 비용을 줄이기 위해 배송 경로를 최적화하는 알고리즘을 도입했어요.
ムルリュ ビヨンウル チュリギ ウィヘ ベソン キョンノルル チェジョクァハヌン アルゴリズムル トイペッソヨ。
物流コストを削減するために、配送ルートを最適化するアルゴリズムを導入しました。
62
선형 계획법ソンヒョン ケフェクポプ
線形計画法
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선형 계획법으로 한정된 자원을 배분하는 최적 해답을 구했어요.
ソニョン ゲフェンボブウロ ハンジョンドェン チャウォヌル ペブナヌン チェジョク ヘダブル クヘッソヨ。
線形計画法で限られた資源を配分する最適解を求めました。
63
신경망シンギョンマン
ニューラルネットワーク
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신경망 모델을 활용해 이미지 속 불량품을 자동으로 감지하는 시스템을 구축했어요.
シンギョンマン モデルル ファリョンヘ イミジ ソク プルリャンプムル チャドンウロ カムジハヌン システムル クチュケッソヨ。
ニューラルネットワークモデルを活用して、画像内の不良品を自動検知するシステムを構築しました。
64
딥러닝ティムノニン
深層学習
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딥러닝 덕분에 음성 인식과 자연어 처리 기술이 빠르게 발전했어요.
ティプロニン トッブネ ウムソン インシクグァ チャヨノ チョリ キスリ ッパルゲ パルジョンヘッソヨ。
深層学習のおかげで、音声認識と自然言語処理技術が急速に発展しました。
65
강화 학습カンファ ハクスプ
強化学習
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강화 학습을 적용한 AI가 바둑에서 세계 최고 기사를 이겨 화제가 됐어요.
カンファ ハクスブル チョギョンハン AIガ バドゥゲソ セゲ チェゴ キサルル イギョ ファジェガ ドェッソヨ。
強化学習を適用したAIが囲碁で世界最高の棋士に勝ち、話題になりました。
66
전이 학습チョニ ハクスプ
転移学習
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전이 학습을 활용하면 대량의 데이터 없이도 짧은 시간에 모델을 학습시킬 수 있어요.
チョニ ハクスブル ファリョンハミョン テリャンエ データ オプシド チャルブン シガネ モデルル ハクスビシキル ス イッソヨ。
転移学習を活用すると、大量のデータなしでも短時間でモデルを学習させられます。
67
생성 AIセンソン エイアイ
生成AI
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생성 AI가 등장하면서 텍스트, 이미지, 영상 제작 방식이 크게 달라졌어요.
センソン AIガ トゥンジャンハミョンソ テクストゥ、イミジ、ヨンサン ジェジャク バンシギ クゲ タルラジョッソヨ。
生成AIが登場してから、テキスト・画像・映像の制作方法が大きく変わりました。
68
대규모 언어 모델テギュモ オノ モデル
大規模言語モデル
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대규모 언어 모델은 방대한 텍스트 데이터를 학습해 자연스러운 대화를 생성해요.
テギュモ オノ モデルン バンデハン テクストゥ データルル ハクスペ チャヨンスロウン テファルル センソンヘヨ。
大規模言語モデルは膨大なテキストデータを学習して、自然な会話を生成します。
69
프롬프트 엔지니어링プロムプトゥ エンジニオリン
プロンプトエンジニアリング
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프롬프트 엔지니어링을 잘하면 AI에게서 더 정확하고 유용한 답변을 이끌어낼 수 있어요.
プロムプトゥ エンジニオリングル チャラミョン AIエゲソ ト チョンファカゴ ユヨンハン タッピョヌル イックロネル ス イッソヨ。
プロンプトエンジニアリングが上手いと、AIからより正確で有用な回答を引き出せます。
70
검색 증강 생성コムソク チュンガン センソン
RAG（検索拡張生成）
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검색 증강 생성 기술을 통해 AI가 최신 정보를 참조하면서 답변할 수 있게 됐어요.
コムセク ジュンガン センソン キスルル トンヘ AIガ チェシン チョンボルル チャムジョハミョンソ タッピョナル ス イッゲ ドェッソヨ。
RAG技術を通じて、AIが最新情報を参照しながら回答できるようになりました。
71
파인튜닝パイン チュニン
ファインチューニング
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기반 모델을 특정 분야에 맞게 파인튜닝하면 전문 도메인에서 더 뛰어난 성능을 발휘해요.
キバン モデルル トゥクジョン プニャエ マッケ パイントゥニンハミョン チョンムン ドメインエソ ト トィオナン ソンヌンウル バルフィヘヨ。
基盤モデルを特定の分野に合わせてファインチューニングすると、専門ドメインでより優れた性能を発揮します。
72
임베딩イムベディン
エンベディング
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임베딩 기술을 사용하면 텍스트를 수치 벡터로 변환해 AI가 의미를 파악할 수 있어요.
インベディン キスルル サヨンハミョン テクストゥルル スチ ベクトルロ ビョナネ AIガ ウィミルル パアカル ス イッソヨ。
エンベディング技術を使うと、テキストを数値ベクトルに変換してAIが意味を把握できます。
73
벡터 데이터베이스ペクト テイトベイス
ベクトルデータベース
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벡터 데이터베이스를 도입해 유사한 문서를 빠르게 검색하는 시스템을 구축했어요.
ベクトル データベイスルル トイペ ユサハン ムンソルル ッパルゲ コムセカヌン システムル クチュケッソヨ。
ベクトルデータベースを導入して、類似した文書を素早く検索するシステムを構築しました。
74
AI 윤리エイアイ ユルリ
AI倫理
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AI 윤리 원칙을 정립하지 않으면 편향된 알고리즘이 차별을 강화할 수 있어요.
AI ユルリ ウォンチグル チョンニパジ アヌミョン ピョニャンドェン アルゴリズミ チャビョルル カンファハル ス イッソヨ。
AI倫理の原則を確立しないと、偏ったアルゴリズムが差別を強化することがあります。
75
설명 가능한 AIソルミョン カヌンハン エイアイ
説明可能なAI
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설명 가능한 AI를 도입하면 모델이 어떤 근거로 판단했는지 사람이 이해할 수 있어요.
ソルミョン カヌナン AIルル トイペミョン モデリ オットン クンゴロ パンダネンヌンジ サラミ イヘハル ス イッソヨ。
説明可能なAIを導入すると、モデルがどんな根拠で判断したかを人間が理解できます。
76
편향 없는 AIピョニャン オムヌン エイアイ
偏見のないAI
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학습 데이터의 편향을 줄여야 AI 모델이 특정 집단에 불리한 결과를 내지 않아요.
ハクスプ データエ ピョニャンウル チュリョヤ AI モデリ トゥクジョン チプタネ プルリハン キョルグァルル ネジ アナヨ。
学習データの偏りを減らさないと、AIモデルが特定のグループに不利な結果を出すことがあります。
77
데이터 개인정보 보호テイト ケインジョンボ ポホ
データプライバシー
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사용자 데이터를 무분별하게 수집하면 데이터 개인정보 보호 규정을 위반할 수 있어요.
サヨンジャ データルル ムブンビョラゲ スジペミョン データ ゲインジョンボ ポホ キュジョンウル ウィバナル ス イッソヨ。
ユーザーデータを無差別に収集すると、データプライバシー規制に違反する可能性があります。
78
사이버 보안サイボ ポアン
サイバーセキュリティ
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기업의 사이버 보안 체계가 허술하면 랜섬웨어 공격 한 번으로 큰 피해를 볼 수 있어요.
キオベ サイボ ポアン チェゲガ ホスラミョン レンソムウェオ コンギョク ハン ボヌロ クン ピヘルル ボル ス イッソヨ。
企業のサイバーセキュリティ体制が脆弱だと、ランサムウェア攻撃一回で大きな被害を受けることがあります。
79
제로 트러스트チェロ トゥロストゥ
ゼロトラスト
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제로 트러스트 모델은 내부 사용자라도 항상 인증을 요구해 보안 수준을 높여요.
ジェロ トロストゥ モデルン ネブ サヨンジャラド ハンサン インジュンウル ヨグヘ ポアン スジュンウル ノピョヨ。
ゼロトラストモデルは内部ユーザーであっても常に認証を求めて、セキュリティレベルを高めます。
80
엔드포인트 보안エンドゥポイントゥ ポアン
エンドポイントセキュリティ
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엔드포인트 보안 솔루션을 도입해 사내 모든 기기를 중앙에서 관리하고 있어요.
エンドポイントゥ ポアン ソリュションウル トイペ サネ モドゥン キギルル チュンアンエソ クァルリハゴ イッソヨ。
エンドポイントセキュリティソリューションを導入して、社内のすべての機器を中央で管理しています。
81
전략적 제휴チョルリャクジョク チェヒュ
戦略的提携
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경쟁사와 전략적 제휴를 맺어 서로의 강점을 결합한 시너지를 창출했어요.
キョンジェンサワ チョルリャクジョク チェフュルル メジョ ソロエ カンジョムル キョラパン シノジルル チャンチュレッソヨ。
競合他社と戦略的提携を結び、互いの強みを組み合わせたシナジーを生み出しました。
82
합작 사업ハプジャク サオプ
合弁事業
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양사가 합작 사업을 설립해 공동으로 신흥 시장에 진출하기로 했어요.
ヤンサガ ハプチャク サオブル ソルリペ コンドンウロ シンフン シジャンエ チンチュラギロ ヘッソヨ。
両社が合弁事業を設立して、共同で新興市場に参入することにしました。
83
프랜차이즈プレンチャイジュ
フランチャイズ
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본사의 운영 노하우를 받아 프랜차이즈 방식으로 전국에 빠르게 확장했어요.
ポンサエ ウニョン ノハウルル パダ プレンチャイジュ バンシグロ チョングゲ ッパルゲ ファクジャンヘッソヨ。
本社の運営ノウハウを受けてフランチャイズ方式で全国に素早く展開しました。
84
라이선스 계약ライソンス ケヤク
ライセンス契約
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해외 기업과 라이선스 계약을 체결해 국내에서도 해당 제품을 판매할 수 있게 됐어요.
ヘウェ キオブグァ ライソンス ケヤグル チェギョレ クンネエソド ヘダン ジェプムル パンメハル ス イッゲ ドェッソヨ。
海外企業とライセンス契約を締結して、国内でもその製品を販売できるようになりました。
85
사업 승계サオプ スンゲ
事業承継
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창업자가 고령이 되면서 사업 승계를 위한 후계자 교육이 시작됐어요.
チャンオプジャガ コリョンイ ドゥミョンソ サオプ スンゲルル ウィハン フゲジャ キョユギ シジャクドェッソヨ。
創業者が高齢になり、事業承継のための後継者教育が始まりました。
86
스타트업 생태계ストゥアトゥオプ センテゲ
スタートアップエコシステム
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실리콘밸리 같은 스타트업 생태계는 실패를 용인하는 문화 덕분에 혁신이 활발해요.
シリコンベルリ カトゥン スタトゥオプ センテゲヌン シルペルル ヨンイナヌン ムンファ トッブネ ヒョクシニ ファルバレヨ。
シリコンバレーのようなスタートアップエコシステムは、失敗を許容する文化のおかげで革新が活発です。
87
벤처 캐피털ベンチョ ケピトル
ベンチャーキャピタル
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벤처 캐피털로부터 투자를 유치해서 제품 개발에 속도를 낼 수 있게 됐어요.
ベンチョ ケピトルロブト トゥジャルル ユチヘソ ジェプム ゲバレ ソクトルル ネル ス イッゲ ドェッソヨ。
ベンチャーキャピタルから投資を受けて、製品開発のスピードを上げられるようになりました。
88
엔젤 투자자エンジェル トゥジャジャ
エンジェル投資家
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창업 초기에 엔젤 투자자의 지원이 없었다면 이 사업은 지속하기 어려웠을 거예요.
チャンオプ チョギエ エンジェル トゥジャジャエ チウォニ オプソッタミョン イ サオブン チソカギ オリョウォッスル コエヨ。
創業初期にエンジェル投資家の支援がなければ、この事業を続けることは難しかったでしょう。
89
유니콘 기업ユニコン キオプ
ユニコーン企業
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창업 10년 만에 기업 가치가 1조 원을 넘어 유니콘 기업이 됐어요.
チャンオプ シムニョン マネ キオプ カチガ イルチョ ウォヌル ノモ ユニコン キオビ ドェッソヨ。
創業10年で企業価値が1兆ウォンを超え、ユニコーン企業になりました。
90
데카콘デカコン
デカコーン
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기업 가치 100억 달러를 넘기면서 글로벌 데카콘 반열에 오르게 됐어요.
キオプ カチ ペッコッオク タルロルル ノムギミョンソ クルロボル デカコン バニョレ オルゲ ドェッソヨ。
企業価値が100億ドルを超え、グローバルなデカコーンの仲間入りをしました。
91
기업 공개キオプ コンゲ
IPO（上場）
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수년간의 준비 끝에 드디어 기업 공개를 통해 주식 시장에 상장했어요.
スニョンガネ チュンビ クタエ ドゥディオ キオプ コンゲルル トンヘ チュシク シジャンエ サンジャンヘッソヨ。
数年間の準備の末、ついにIPOを通じて株式市場に上場しました。
92
SPAC 상장スペク サンジャン
SPACを通じた上場
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SPAC 상장 방식을 선택해 전통적인 IPO보다 빠르게 상장을 완료했어요.
SPAC サンジャン バンシグル ソンテケ チョントンジョギン IPOポダ ッパルゲ サンジャンウル ワルリョヘッソヨ。
SPAC上場方式を選択して、従来のIPOより早く上場を完了しました。
93
ESG 경영イエスジ キョンヨン
ESG経営
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ESG 경영을 도입한 이후 기관 투자자들의 관심이 높아지면서 주가가 올랐어요.
ESG キョンヨンウル トイパン イフ キガン トゥジャジャドゥレ クァンシミ ノパジミョンソ チュガガ オルラッソヨ。
ESG経営を導入してから機関投資家の関心が高まり、株価が上がりました。
94
이중 중요성イジュン チュンヨソン
ダブルマテリアリティ
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이중 중요성 원칙에 따라 환경에 미치는 영향과 재무에 미치는 영향을 모두 보고해요.
イジュン チュンヨソン ウォンチゲ タラ ファンギョンエ ミチヌン ヨンヒャングァ チェムエ ミチヌン ヨンヒャンウル モドゥ ポゴヘヨ。
ダブルマテリアリティの原則に従い、環境への影響と財務への影響の両方を報告します。
95
탄소 중립 경영タンソ チュンニプ キョンヨン
脱炭素経営
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2050년까지 탄소 중립을 달성하기 위해 재생 에너지 전환을 가속화하고 있어요.
イチョノオシムニョンッカジ タンソ ジュンニブル タルソンハギ ウィヘ チェセン エノジ チョンファヌル カソクァハゴ イッソヨ。
2050年までに脱炭素を達成するために、再生可能エネルギーへの転換を加速しています。
96
순환 경제スナン キョンジェ
サーキュラーエコノミー
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순환 경제 모델을 도입해 제품 수명이 끝난 후에도 재활용할 수 있도록 설계했어요.
スンファン キョンジェ モデルル トイペ ジェプム スミョンイ クンナン フエド チェファリョンハル ス イットロク ソルゲヘッソヨ。
サーキュラーエコノミーモデルを導入して、製品の寿命が終わった後もリサイクルできるよう設計しました。
97
임팩트 투자イムペクトゥ トゥジャ
インパクト投資
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임팩트 투자를 통해 수익을 추구하면서 동시에 사회적 문제도 해결하는 기업을 지원해요.
インペクトゥ トゥジャルル トンヘ スイグル チュグハミョンソ トンシエ サフェジョク ムンジェド ヘギョラヌン キオブル チウォネヨ。
インパクト投資を通じて収益を追求しながら、同時に社会的問題を解決する企業を支援します。
98
혼합 금융ホンハプ クミュン
ブレンデッドファイナンス
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혼합 금융 구조를 활용해 민간 자본을 사회 문제 해결 사업에 끌어들이고 있어요.
ホンハプ クムユン クジョルル ファリョンヘ ミンガン チャボヌル サフェ ムンジェ ヘギョル サオベ クロドゥリゴ イッソヨ。
ブレンデッドファイナンスの仕組みを活用して、民間資本を社会問題解決事業に引き込んでいます。
99
사회적 영향 평가サフェジョク ヨンヒャン ピョンガ
社会的インパクト評価
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사회적 영향 평가를 통해 지역 주민의 삶의 질이 얼마나 개선됐는지 측정했어요.
サフェジョク ヨンヒャン ピョンガルル トンヘ チヨク チュミネ サメ チリ オルマナ ゲソンドェンヌンジ チュクジョンヘッソヨ。
社会的インパクト評価を通じて、地域住民の生活の質がどの程度改善されたかを測定しました。
100
이해관계자 자본주의イヘグァンゲジャ チャボンジュイ
ステークホルダー資本主義
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이해관계자 자본주의는 주주만이 아닌 직원·고객·사회 등 모든 이해관계자를 중시해요.
イヘグァンゲジャ チャボンジュウィヌン チュジュマニ アニン チグォン コゲク サフェ トゥン モドゥン イヘグァンゲジャルル チュンシヘヨ。
ステークホルダー資本主義は株主だけでなく、社員・顧客・社会などすべての利害関係者を重視します。
101
조직 변화チョジク ピョナ
組織の変革
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조직 변화를 성공시키려면 리더가 변화의 필요성을 구성원에게 명확히 설명해야 해요.
チョジク ビョンファルル ソンゴンシキリョミョン リドゥガ ビョンファエ ピリョソンウル クソンウォネゲ ミョンファキ ソルミョンヘヤ ヘヨ。
組織の変革を成功させるには、リーダーが変化の必要性をメンバーに明確に説明する必要があります。
102
문화 변혁ムナ ピョニョク
文化変革
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기술 도입보다 문화 변혁이 더 어렵다는 말이 많지만, 그게 바로 핵심이에요.
キスル トイプボダ ムンファ ビョンヒョギ ト オリョプタヌン マリ マンジマン クゲ バロ ヘクシミエヨ。
技術導入より文化変革のほうが難しいとよく言われますが、それがまさに核心です。
103
변혁적 리더십ピョニョクジョク リドシプ
変革リーダーシップ
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변혁적 리더십은 구성원들에게 높은 목표를 제시하고 함께 성장하는 방식이에요.
ビョンヒョクジョク リドシブン クソンウォンドゥレゲ ノプン モクピョルル ジェシハゴ ハムッケ ソンジャンハヌン バンシギエヨ。
変革リーダーシップは、メンバーに高い目標を示して共に成長する方式です。
104
서번트 리더십ソボントゥ リドシプ
サーバントリーダーシップ
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서번트 리더십을 실천하는 관리자는 팀원들의 성장을 자신의 성과보다 우선시해요.
ソボントゥ リドシブル シルチョナヌン クァルリジャヌン ティムォンドゥレ ソンジャンウル チャシネ ソングァボダ ウソンシヘヨ。
サーバントリーダーシップを実践する管理者は、チームメンバーの成長を自分の成果より優先します。
105
분산형 리더십プンサンヒョン リドシプ
分散型リーダーシップ
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분산형 리더십 체계에서는 특정 한 사람이 아닌 팀 전체가 리더 역할을 나눠 맡아요.
プンサニョン リドシプ チェゲエソヌン トゥクジョン ハン サラミ アニン ティム チョンチェガ リドゥ ヨカルル ナヌォ マタヨ。
分散型リーダーシップ体制では、特定の一人ではなくチーム全体がリーダーの役割を分担します。
106
홀라크라시ホルラクラシ
ホラクラシー
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홀라크라시를 도입한 기업에서는 상하 관계 대신 역할 기반의 자율적인 팀 운영을 해요.
ホルラクラシルル トイパン キオベソヌン サンハ クァンゲ テシン ヨカル キバンエ チャユルジョギン ティム ウニョンウル ヘヨ。
ホラクラシーを導入した企業では、上下関係の代わりに役割ベースの自律的なチーム運営をします。
107
청록색 조직チョンノクセク チョジク
ティール組織
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청록색 조직은 자율 경영과 진화적 목적, 완전성을 핵심 원칙으로 삼아요.
チョンノクセク チョジグン チャユル キョンヨングァ チノァジョク モクチョク ワンジョンソンウル ヘクシム ウォンチグロ サマヨ。
ティール組織は、自律経営・進化的目的・全体性を核心原則としています。
108
자기 조직화チャギ チョジクファ
自己組織化
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자기 조직화가 이루어지면 외부의 지시 없이도 구성원들이 스스로 문제를 해결해요.
チャギ チョジクァガ イルオジミョン ウェブエ チシ オプシド クソンウォンドゥリ スストゥロ ムンジェルル ヘギョレヨ。
自己組織化が成立すると、外部の指示なしでもメンバーが自ら問題を解決します。
109
복잡 적응 시스템ポクチャプ チョグン シストゥム
複雑適応系
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복잡 적응 시스템 관점에서 보면 시장은 예측 불가능한 다수의 상호작용으로 이루어져 있어요.
ポクジャプ チョグン システム クァンジョメソ ポミョン シジャンウン イェチュク プルガヌンハン タスエ サンホジャグンウロ イルオジョ イッソヨ。
複雑適応系の観点から見ると、市場は予測不可能な多数の相互作用から成り立っています。
110
창조적 파괴チャンジョジョク パグェ
創造的破壊
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창조적 파괴가 일어나면 낡은 산업이 쇠퇴하는 대신 새로운 시장과 일자리가 생겨요.
チャンジョジョク パゴェガ イロナミョン ナルグン サノビ スェテハヌン テシン セロウン シジャングァ イルジャリガ センギョヨ。
創造的破壊が起きると、古い産業が衰退する代わりに新しい市場と雇用が生まれます。
111
파괴적 혁신パグェジョク ヒョクシン
ディスラプション
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파괴적 혁신은 기존 강자를 위협하지만 소비자에게 더 저렴하고 편리한 선택지를 줘요.
パゴェジョク ヒョクシヌン キジョン カンジャルル ウィヒョバジマン ソビジャエゲ ト チョリョムハゴ ピョルリハン ソンテクチルル ジョヨ。
ディスラプションは既存の強者を脅かしますが、消費者にはより安価で便利な選択肢を与えます。
112
블루오션 전략ブルオション チョルリャク
ブルーオーシャン戦略
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블루오션 전략을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출한 기업들이 크게 성장했어요.
ブルオション チョルリャグル トンヘ キョンジェンイ オムヌン セロウン シジャン コンガヌル チャンチュラン キオブドゥリ クゲ ソンジャンヘッソヨ。
ブルーオーシャン戦略を通じて競争のない新しい市場空間を創出した企業が大きく成長しました。
113
레드오션レドゥオション
レッドオーシャン
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레드오션에서는 치열한 가격 경쟁 때문에 수익성을 유지하기가 갈수록 어려워요.
レドゥオションエソヌン チヨラン カギョク キョンジェン テムネ スイクソンウル ユジハギガ カルスロク オリョウォヨ。
レッドオーシャンでは熾烈な価格競争のため、収益性を維持することがますます難しくなります。
114
잡스식 혁신チャプスシク ヒョクシン
ジョブズ的イノベーション
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잡스식 혁신은 소비자가 원하는 것을 넘어 소비자가 원해야 할 것을 먼저 제시해요.
チャプスシク ヒョクシヌン ソビジャガ ウォナヌン ゴスル ノモ ソビジャガ ウォネヤ ハル ゴスル モンジョ ジェシヘヨ。
ジョブズ的イノベーションは、消費者が欲しいものを超えて消費者が欲しがるべきものを先に提示します。
115
개방형 혁신ケバンヒョン ヒョクシン
オープンイノベーション
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개방형 혁신을 통해 외부 아이디어와 기술을 내부 역량과 결합해 경쟁력을 높여요.
ゲバンヒョン ヒョクシヌル トンヘ ウェブ アイディオワ キスルル ネブ ヨクリャングァ キョラペ キョンジェンニョグル ノピョヨ。
オープンイノベーションを通じて、外部のアイデアと技術を内部の能力と組み合わせて競争力を高めます。
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전략적 사고
チョルリャクチョク サゴ
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戦略的思考
전략적 사고를 통해 단기 이익보다 장기적인 성장을 우선시하는 경영 판단을 내렸어요.
チョルリャクジョク サゴルル トンヘ タンギ イイクポダ チャンギジョギン ソンジャンウル ウソンシハヌン キョンヨン パンダヌル ネリョッソヨ。
戦略的思考によって、短期的な利益より長期的な成長を優先する経営判断を下しました。
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